Le Projet de la Ligue

1 - Renforcer les actions des écoles de golf :

2 - Accompagner les joueurs des groupes régionaux ‘haut-niveau’ en relation avec le projet sportif fédéral de performance : environ 60 jeunes U12, U14 et U16 :

3 - Animer sur le plan sportif toutes les autres catégories de golfeurs

• Etablir le calendrier des Grands Prix, Classics Mid et Trophées Seniors des clubs
• Etablir le calendrier des promotions en lien avec les clubs d'accueil
• Organiser les compétitions par équipes, Coupe de Paris, Interclubs de Ligue, Challenge des 9 trous...
• Poursuivre l’organisation des compétitions féminines
• Conserver le programme pour le golf d’entreprise, intégrant les compétitions pour tous niveaux, épreuves fédérales,  championnats de Ligue, opérations de développement (36+) et Pitch & putt

La Ligue compte environ 80 arbitres de Ligue (stagiaires ou confirmés), nationaux, fédéraux et internationaux, ce qui permet d’assurer l’arbitrage des compétitions avec des règles de fonctionnement claires, ainsi que la mise en œuvre d'un programme de formation annuel pour la formation des arbitres de Ligue, des OBEC et des ASBC.

La Ligue a perdu des licenciés en 2024 du principalement au vieillissement des joueurs, à la baisse des nouveaux pratiquants et à un taux d’abandon trop important au bout de 3 ans de pratique (50%).

Pour reprendre le chemin du nombre de licenciés positif, il est important de s’appuyer sur la dynamique des clubs, en lien avec les actions de l'équipe Relation Clubs de la ffgolf  au travers du Pacte Accompagnement Club : 

• Soutenir les clubs dans leurs actions de développement pour attirer de nouveaux golfeurs et les fidéliser
• Mettre en place des échanges entre les clubs sur les bonnes pratiques pour augmenter/garder les licenciés
• Développer les partenariats publics et privés
• Etre le relai de la ffgolf pour faire évoluer l'image et la pratique du golf
• Déterminer les clubs qui ont une saturation de leur école de golf et ceux dont l’école de golf peut progresser

Troisième pilier du projet de la Ligue, la transition écologique pour un golf plus durable, véritable enjeu de société, devient une mission importante de l’action de la Ligue. Elle s’inscrit dans le cadre de l’action fédérale engagée depuis plusieurs années avec l’application de la Loi Labbé et ses dérogations au 1^er janvier 2025, qui autorise certains produits phytosanitaires :

• Être le relais de la fédération sur la transition écologique
• S'appuyer sur une organisation de spécialistes sur l’Ile-de-France, relais auprès deautirités pour suivre les informations sur la gestion de l’eau, les intrants
• Encourager l’adhésion des golfs à la tenue et la mise à jour de Platform.golf
• Sensibiliser les enfants des EDG à la transition écologique
• Apporter un soutien aux clubs engagés dans la labellisation biodiversité et inciter les autres clubs à s'y engager

LE GOLF AU FÉMININ

COORDINATION AVEC LES COMITÉS DÉPARTEMENTAUX

Chaque département fonctionne différemment selon leur nombre de clubs, le nombre de licenciés et la structure démographique. Les comités départementaux n’ont pas une gestion identique. Une revue des méthodes en fonction des budgets/subvention est à poursuivre. Les bonnes pratiques doivent être démultipliées. Les comités départementaux traitent principalement les actions suivantes :

• Le golf scolaire
• Les relations avec les AS municipales en appui des actions dans la ville
• Des actions pour faire jouer les plus jeunes tous index, compétitions aux U8, U10, U12
• La détection auprès des plus jeunes (U10)
• L’animation des écoles de golf dans le cadre du challenge des écoles de golf suivi par la FFGolf

Le financement des Comités avec la diminution des subventions des Institutionnels (ANS, Départements, FFGolf...) va obliger à réfléchir à de nouveaux partenariats.

LES AS MUNICIPALES

C’est une particularité de la Ligue par la présence d’associations au sein des villes. Cette présence a permis de multiplier les actions lors de la période pré-Olympique. L’objectif est de capitaliser sur cette organisation par les actions suivantes :

•  Pérenniser ces opérations dans les villes (exemple de la participation du golf lors du TOP92)
•  Mettre en place des contacts avec les maire-adjoints aux sports, directeurs des sports et animateurs sportifs de la ville
•  Proposer une formation pour l’animation du golf dans les villes pour les animateurs sportifs des villes, mais aussi pour les bénévoles des associations
• Augmenter le nombre d'écoles de golf en relation avec les clubs avec terrain

LE GOLF D’ENTREPRISE

PARAGOLF 

LE BENEVOLAT

La Ligue s’appuie sur un réseau important de bénévoles qui assurent au quotidien le fonctionnement des commissions, des écoles de golf ou l’organisation des compétitions.

MEDECIN DE LIGUE

Le médecin de Ligue est impliqué au sein du Comité directeur de la Ligue et des différentes commissions. Il fait partie de la commission médicale fédérale. Son rôle est important dans le suivi des joueurs des groupes régionaux avec un rôle de prévention et d’information dans le cadre du sport santé (alimentation, dopage, récupération, etc..).

SUIVI BUDGETAIRE

Depuis plusieurs années, la Ligue entretient des relations privilégiées avec les institutionnels (Région, ANS, FFG) qui sont nos principaux financeurs. La gestion financière et comptable mise en place, ainsi que le renforcement de nos outils de suivi analytique permettent un pilotage et un contrôle des demandes budgétaires, dans un contexte de réduction des enveloppes habituelles.

La recherche de nouveaux partenariats est à privilégier.

Les projets sont nombreux dans tous les domaines et font l’objet d’un suivi et d’un contrôle des dépenses dans un contexte de diminution des subventions.

Pour répondre aux priorités sportives et développement/création de licences, la Ligue s’appuie sur un réseau de bénévoles passionnés, motivés et compétents, réseau qu’il convient de développer, en complément d’une équipe de permanents déjà trop sollicitée.

Forte de 86 015 licenciés en 2024, 85 structures avec terrain, 143 AS d’entreprise et 48 AS municipales, la Ligue a tous les atouts en main, avec vous, pour continuer à mener ses missions et faire progresser le golf en Ile-de-France.